Prassede Colombo

Prassede Colombo è Partner presso Innovatel S.r.l., una società a beneficio comune. È una professionista dedicata, impegnata nella promozione della crescita delle capacità organizzative essenziali e delle competenze individuali necessarie per navigare con successo nelle trasformazioni dinamiche odierne. È stata un'appassionata sostenitrice dell'International Institute of Business Analysis (IIBA) dal 2008, lavorando instancabilmente per espandere la comunità della Business Analysis e migliorare la professionalità nel campo. Nel 2008, ha co-fondato l’Italy Chapter dell'IIBA e ne è stata Presidente fino al 2022. Appassionata dell'intersezione tra la Business Analysis, la Gestione dei Progetti e la Sostenibilità, Prassede sostiene attivamente programmi come l'IIBA EEP, il PMI ATP e il GPM ATP. Crede che queste discipline siano cruciali per creare valore sostenibile per un mondo migliore. Prassede è nota anche per i suoi sforzi nell'organizzazione di eventi che facilitano la condivisione di conoscenze, favoriscono connessioni significative e stimolano il networking. Attraverso queste iniziative, mira a coltivare nuove idee, avviare progetti innovativi e forgiare nuove amicizie all'interno della comunità della Business Analysis. Il suo obiettivo finale è sensibilizzare sull'importanza e sul ruolo critico della Business Analysis nel panorama aziendale in rapida evoluzione di oggi.

Project Management 2026: quattro evoluzioni da seguire

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PMBOK® Guide 8, Agile, Intelligenza Artificiale e sostenibilità stanno componendo un nuovo quadro per la professione. Una lettura per capire dove sta andando il Project Management e quali cambiamenti osservare nei prossimi mesi. L’estate può essere un buon momento per rallentare, uscire per qualche istante dall’operatività quotidiana e osservare con maggiore distanza ciò che sta

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PMBOK® Guide – Eighth Edition: il futuro del Project Management

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Come il nuovo standard del PMI ridefinisce il ruolo del Project Manager nell’era dell’Intelligenza Artificiale, della sostenibilità e della trasformazione digitale Per oltre cinquant’anni il Project Management è stato valutato principalmente attraverso tre indicatori: rispetto dei tempi, controllo dei costi e gestione dello scope. Questo approccio, noto come Triple Constraint o Iron Triangle, ha rappresentato

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Business Analysis e AI: perché il Business Analyst è sempre più strategico

Business Analysis, Intelligenza Artificiale /

secondo il nuovo Report IIBA® 2026 Il nuovo scenario richiede competenze che l’AI non può sostituire Negli ultimi due anni l’Artificial Intelligence è entrata stabilmente nell’agenda di tutte le organizzazioni. Secondo McKinsey, la Generative AI potrebbe generare fino a 4,4 trilioni di dollari di valore economico ogni anno, mentre Gartner prevede che entro il 2028

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AI Project Management: cosa cambia davvero per i Project Manager

Approfondimenti, Project Management /

AI, Governance, Sustainability e Value Delivery stanno ridefinendo il futuro del Project Management L’Artificial Intelligence (AI) non è più un tema esclusivamente tecnologico. Sta diventando una competenza strategica per Project Manager, Business Analyst, PMO e leader della trasformazione organizzativa. Negli ultimi mesi il Project Management Institute (PMI) ha accelerato fortemente il proprio posizionamento sull’AI attraverso:

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Competenze di Project Management oggi

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Cosa cambia con il PMBOK® Guide – Eighth Edition e quali competenze servono davvero ai Project Manager Il Project Management sta vivendo una trasformazione profonda.Non perché siano cambiati gli strumenti, ma perché sono cambiate le aspettative. Oggi ai Project Manager non viene più chiesto solo di: Non è più sufficiente conoscere processi, strumenti e tecniche:

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Le competenze di Business Analysis che contano oggi

Approfondimenti, Business Analysis /

Cosa richiede la nuova certificazione ECBA® e perché la Business Analysis è sempre più centrale nei contesti complessi Negli ultimi anni il lavoro dei professionisti è cambiato profondamente.Decisioni più complesse, contesti interconnessi, nuove tecnologie e aspettative crescenti in termini di valore e impatto richiedono un approccio diverso al cambiamento. In questo scenario, la Business Analysis

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Business Analysis per Change Maker

Approfondimenti, Business Analysis /

Comprendere bisogni, stakeholder e impatti per guidare il cambiamento in modo responsabile In molti percorsi di cambiamento il problema non è la mancanza di soluzioni, ma la mancanza di comprensione.Tecnologie, metodi e framework sono sempre più disponibili, ma spesso vengono applicati prima di aver chiarito il problema reale da risolvere. Per un Change Maker, questo

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Competenze per Change Maker

Approfondimenti, Business Analysis, Project Management /

Perché oggi formazione e responsabilità non possono essere separate Negli ultimi anni il tema delle competenze è diventato centrale nel dibattito professionale.Nuovi ruoli, nuovi framework, nuove tecnologie e aspettative crescenti stanno trasformando il modo in cui lavoriamo e prendiamo decisioni. Eppure, parlare di competenze solo come skill da acquisire rischia di essere riduttivo. Oggi le

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PMBOK® Guide – Eighth Edition: il Project Management che crea valore sostenibile nell’era dell’AI

Project Management /

Introduzione – Perché una serie sul PMBOK® 8 Il Project Management sta attraversando una fase di profonda trasformazione.L’Intelligenza Artificiale, la crescente complessità dei contesti, l’attenzione agli impatti sociali e ambientali e le aspettative sul valore generato dai progetti, stanno cambiando radicalmente il modo in cui le organizzazioni prendono decisioni. In questo scenario, si inserisce il

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Dal Report di Impatto al Manifesto Change Maker: come trasformare la sostenibilità in azioni concrete

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Perché oggi non basta “fare sostenibilità” Negli ultimi anni il termine sostenibilità è entrato nel linguaggio di molte organizzazioni.Piani, iniziative, dichiarazioni di intenti sono diventati sempre più frequenti. Eppure, una domanda resta centrale: Quanto di ciò che dichiariamo si traduce davvero in azioni concrete e misurabili? Per Innovatel, rispondere a questa domanda è stato il

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