La Business Agility per le aziende

cos'è la business agility

Business Analysis e Business Agility

Perché serve la Business Analysis per la Business Agility aziendale?

Nel mondo aziendale in continua evoluzione, la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato è essenziale per la sopravvivenza di un’organizzazione. In questo articolo esploreremo il significato di business agility per le organizzazioni e l’importanza di questa agilità di fronte ai rapidi cambiamenti in atto. Analizzeremo anche il ruolo fondamentale della business analysis nel raggiungere questa agilità, basandoci sui risultati e sull’analisi della ricerca globale condotta dall’IIBA® e messa a disposizione gratuitamente online: Being Nimble – new research link.

L’Importanza dell’Adattabilità

La storia aziendale dimostra che l’adattabilità è la chiave per la longevità di un’organizzazione. I cambiamenti possono essere enormi, e le imprese che non si muovono con essi affrontano spesso gravi conseguenze.

Le statistiche mostrano che una percentuale significativa di aziende fallisce nei primi anni a causa della mancanza di business agility e innovazione.

Eventi mondiali come la bolla delle dot-com e la pandemia di COVID-19 hanno portato a cambiamenti di mercato drammatici. Le imprese hanno dovuto cambiare le loro strutture organizzative, le tecniche di gestione e i metodi per tenere il passo con il ritmo del cambiamento.

Il Ruolo della Business Analysis per l’Agility

Le organizzazioni sono passate da approcci organizzativi e decisionali di tipo gerarchico ad approcci decentralizzati con l’allocazione dinamica dei team di lavoro.

In questo contesto, la business analysis si è evoluta in una pratica completa che consente il cambiamento aziendale, diventando sempre più preziosa per prendere decisioni collaborative e interdipendenti.

La business analysis svolge un ruolo cruciale nell’aiutare le organizzazioni ad adattarsi. Senza una business analysis solida, le organizzazioni rischiano di sprecare risorse in idee non realizzabili, con strategie non allineate agli obiettivi o iniziative che procedono lentamente a causa della complessità.

Definizione di Agilità

La ricerca IIBA® pone l’attenzione su come le organizzazioni possono coltivare una capacità scalabile per percepire e rispondere in modo efficace al cambiamento. Questo implica considerare quattro dimensioni cruciali e un adattamento costante con precisione e rapidità.

L’interazione tra le necessità di cambiamento, i metodi di lavoro e la capacità di cambiamento è rappresentata nella figura.

The relationship between Organizational Imperatives, Methods of Work and the Capability of Change.
The relationship between Organizational Imperatives, Methods of Work and the Capability of Change.

Business Agility

L’agilità è una capacità aziendale distintiva, quantificabile e misurabile.

Può essere implementata in modo adattabile alle esigenze attuali di un’organizzazione e può essere contestualizzata alle organizzazioni di qualsiasi dimensione.

In aggiunta, le grandi sfide legate alla sostenibilità, alla sopravvivenza del pianeta e dell’umanità, insieme alla trasformazione digitale, alla crescita delle nuove tecnologie e all’innovazione, richiedono agilità e, di conseguenza, capacità di business analysis.

Principali Risultati della Ricerca

  • Ruolo Cruciale della Business Analysis: senza il supporto di una solida funzione di business analysis, le organizzazioni hanno poche probabilità di avere successo. La ricerca IIBA® evidenzia il ruolo essenziale della business analysis nel raggiungere gli obiettivi e risultati aziendali migliori.
  • Abilitare ed Emancipare le Persone: abilitare ed emancipare le persone sono aspetti essenziali dell’innovazione nel cambiamento.
  • Agilità è una Capacità Cruciale: essere agili non è solo una parola di moda; è una capacità cruciale per le organizzazioni nel mondo aziendale in rapida evoluzione di oggi.
  • Business Analysis e Agility: la business analysis è cruciale per l’innovazione, la creazione di valore per i clienti, l’efficienza operativa e per rimanere al passo con i mercati in rapida evoluzione.
  • La Chiave dell’Adattabilità: diventare agili è essenziale per le organizzazioni per navigare con successo nel mondo dinamico di oggi.

L’essere agile è una capacità che si ottiene agendo sulle seguenti quattro dimensioni:

  1. Abilitare e Responsabilizzare le Persone. E’ centrale per tutte le dimensioni, ciò comporta la riduzione delle barriere e la capacità dei dipendenti di svolgere al meglio il proprio lavoro fornendo loro le competenze necessarie, i processi, le tecniche, le tecnologie e un ambiente di supporto.
  2. Pratiche Agili. Comprendono le caratteristiche che definiscono le strutture organizzative e i comportamenti che supportano l’adattabilità, mentre le pratiche associate traducono queste caratteristiche in obiettivi misurabili.
  3. Metodi di Lavoro. Comprendono approcci come Agile, Lean, Six Sigma e altri, ognuno dei quali definisce processi, ruoli e competenze per organizzare il lavoro in modo efficiente.
  4. Business Analysis. È la pratica di abilitare il cambiamento definendo le necessità e raccomandando soluzioni che forniscano valore agli stakeholder, e per questo i professionisti di business analysis svolgono un ruolo cruciale nel raggiungere l’agilità.
Le quattro dimensioni di un'organizzazione agile
Le quattro dimensioni di un’organizzazione agile

Business Analysis per l’eccellenza nella Business Agility

In conclusione, le organizzazioni che eccellono nel percepire e rispondere ai cambiamenti con precisione e velocità godono di molti vantaggi, tra cui superare i concorrenti, gestire il cambiamento in modo efficiente, ridurre gli ostacoli alle prestazioni dei dipendenti e adattarsi efficacemente ai cambiamenti.  Tutto ciò indipendentemente dalle loro dimensioni.

Le “Core BA Certification” (ECBA, CCBA®, CBAP®) e le “Specialized BA Certification” (Agile Analysis Certification (IIBA-AAC®) e Product Ownership Analysis Certification (IIBA-CPOA®) consentono di sviluppare le capacità Agile richieste.

La ricerca IIBA® mette in luce i vantaggi della capacità di un’organizzazione di adattarsi rapidamente ed efficacemente ai cambiamenti.

Questa adattabilità, chiamata Business Agility o “agilità”, si basa su quattro dimensioni cruciali: l’abilitazione delle persone, pratiche distinte, metodi di lavoro e analisi aziendale.

Queste dimensioni forniscono alle organizzazioni la capacità di navigare attraverso il cambiamento con precisione e velocità.

Sapevi che il 68% delle organizzazioni con un’elevata capacità Agile sono le best-in-class o superano i loro competitor nel rispondere al cambiamento?

Vuoi  consultare i risultati, vedere i dati, le performance delle aziende che hanno raggiunto la Business Agility e le testimonianze di alcune aziende leader? Scarica il documento Being Nimble – The Scalable Capability for Organizations to Sense and respond to Change.

Bibliografia

Being Nimble. IIBA® Global research Business Leadership

Agile extension to BABOK® Guide V3

BABOK® Guide V3

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Articolo a cura di
Redazione Innovatel
Redazione Innovatel
Innovatel S.r.l è un'azienda specializzata nella formazione e consulenza aziendale. Offriamo servizi di formazione e consulenza in diverse aree, tra cui la gestione dei progetti, la Business Analysis, nonché l'implementazione delle metodologie Scrum e Agile. Siamo in particolare esperti nella preparazione dei professionisti per le certificazioni IIBA, PMI, GPM e Scrum.org. Ci dedichiamo a fornire supporto alle organizzazioni che cercano di migliorare le proprie pratiche aziendali e ottenere risultati migliori. Con una vasta esperienza nel settore, aiutiamo i professionisti a sviluppare le competenze necessarie per affrontare le sfide aziendali e raggiungere gli obiettivi desiderati.
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