In un’epoca in cui la sostenibilità nelle pratiche aziendali è più di una semplice parola d’ordine, le aziende di tutto il mondo stanno riconoscendo la necessità di integrare pratiche aziendali sostenibili nei loro processi. Il P5 Standard for Sustainability in Business Practice Version 1, sviluppato da GPM Global, offre un quadro completo per guidare le organizzazioni in questo percorso cruciale.
Questo articolo esplora che cos’è la sostenibilità aziendale e come il nuovo Standard GPM P5 per la sostenibilità nelle pratiche aziendali, con la sua struttura e i benefici, si posizioni come uno strumento indispensabile per le imprese moderne.
Cos’è lo Standard GPM P5?
L’imperativo per le aziende di adottare pratiche aziendali sostenibili non è mai stato così centrale. Amministratori delegati in tutto il mondo stanno riconoscendo la sostenibilità aziendale non solo come un obbligo morale ma anche come un mezzo fondamentale per la resilienza e la crescita aziendale a lungo termine.
La narrativa sulla sostenibilità aziendale è cambiata in modo significativo nell’ultimo decennio. Un tempo vista come una preoccupazione secondaria o addirittura incomprensibile, la sostenibilità è ora passata in primo piano nelle strategie aziendali.
Nel 2023, il 98% dei CEO concorda sul fatto che è loro responsabilità migliorare la gli sforzi di tutti i dipendenti per la sostenibilità, in netto aumento rispetto all’83% del 2013. Questi dati, provenienti dal 12° UN Global Compact studio effettuato da Accenture, illustra un crescente consenso tra i top manager nel riconoscere che la sostenibilità di impresa è parte integrante del successo e della competitività aziendale.
GPM ritiene fondamentale eliminare il GAP tra le strategie di sostenibilità definite a livello di business e i progetti. GPM ha inoltre rilevato che il 68% delle organizzazioni manca di allineamento tra obiettivi di sostenibilità e pratiche di gestione dei progetti.
In quest’ottica ha sviluppato il P5 Standard for Sustainability in Business Practices.
L’obiettivo principale di questo Standard è di facilitare la creazione di valore condiviso, affrontando al contempo sfide globali come il cambiamento climatico, il comportamento etico e la responsabilità sociale, definendo un piano di implementazione che consente di valutare per tutti i progetti gli obiettivi di sostenibilità.
Struttura dello Standard GPM P5 for Sustainability in Business Practice
Il P5 Standard for Sustainability in Business Practice fornisce un quadro solido progettato per integrare la sostenibilità nel cuore delle attività operative aziendali. Derivato dal successo del P5 Standard for Sustainability in Project Management Version 3, questo nuovo standard si concentra sulle pratiche aziendali, allineandole con i principali framework di ESG (Environmental, Social, and Governance) e gli standard di rendicontazione della sostenibilità aziendale. Questo standard consente di identificare la strategia di sostenibilità a livello di business, permettendo sia di operare in modo sostenibile nelle attività strategiche tattiche ed operative di business, sia di fornire input ai progetti sostenibili.
A livello di portfolio, programmi e progetti, l’uso dello Standard P5 for Sustainability in Project Management garantisce il perfetto allineamento con gli obiettivi strategici di sostenibilità definiti con lo stesso approccio e linguaggio nel nuovo Standard in Business Practice.
Lo Standard GPM P5 è strutturato su cinque dimensioni chiave: Prodotto, Processo, Persone, Pianeta e Prosperità. Questo approccio assicura una considerazione completa degli impatti della sostenibilità in tutte le aree operative aziendali.
Figura 1 – The P5 Ontology for Business Practice – Source: The GPM P5 Standard for Sustainability in Business Practice
- Prodotto: Si concentra sull’intero ciclo di vita di un prodotto, dalla progettazione e sviluppo allo smaltimento. Include considerazioni come la durata del prodotto e la manutenzione, garantendo che la sostenibilità sia integrata dall’inizio alla fine della vita del prodotto.
- Processo: Guarda all’efficienza, all’efficacia e all’equità dei processi aziendali. Questa dimensione enfatizza l’ottimizzazione dei processi per ridurre al minimo i rifiuti e l’uso di energia, migliorare l’efficacia operativa e garantire pratiche eque lungo tutta la catena di fornitura.
- Persone: Affronta le pratiche lavorative e il lavoro dignitoso, inclusi l’occupazione e il reclutamento, le relazioni tra lavoratori e management, la salute e la sicurezza, la formazione e la qualificazione, le pari opportunità e l’armonia tra lavoro e vita privata. Questa dimensione sottolinea l’importanza di trattare equamente i dipendenti e creare un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e di supporto.
- Pianeta: Riguarda gli impatti ambientali delle attività aziendali, concentrandosi su aree come l’uso delle risorse, l’inquinamento e la biodiversità. Questa dimensione mira a minimizzare l’impronta ecologica delle operazioni aziendali e contribuire positivamente alla gestione ambientale.
- Prosperità: Coinvolge gli impatti economici, inclusa la creazione di valore, le performance economiche e la presenza sul mercato. Questa dimensione cerca di garantire che le imprese generino valore economico in modo che supporti anche obiettivi sociali e ambientali.
Benefici dello Standard GPM P5 for Sustainability in Business Practice
L’implementazione dello Standard fornisce numerosi benefici, rendendolo un asset strategico per le aziende che mirano a raggiungere obiettivi di sostenibilità.
- Miglioramento della Rendicontazione ESG: Lo standard si allinea con i principali framework di divulgazione ESG, semplificando il processo di rendicontazione della sostenibilità e garantendo che le organizzazioni soddisfino le aspettative degli stakeholder e i requisiti normativi.
- Miglioramento dell’Efficienza Operativa: Concentrandosi sull’efficienza e l’efficacia dei processi, le aziende possono ridurre i rifiuti, abbassare il consumo energetico e ottimizzare l’uso delle risorse, portando a risparmi sui costi e miglioramento delle performance operative.
- Responsabilità Sociale e Benessere dei Dipendenti: L’enfasi dello standard sulle pratiche lavorative eque e il lavoro dignitoso aiuta le aziende a creare un ambiente di lavoro positivo, migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti e migliorare la loro reputazione come datori di lavoro socialmente responsabili.
- Gestione Ambientale: Affrontando gli impatti ambientali delle attività aziendali, lo Standard GPM P5 aiuta le organizzazioni a minimizzare la loro impronta ecologica, promuovere la biodiversità e contribuire agli obiettivi ambientali globali.
- Crescita Economica e Creazione di Valore: Lo standard garantisce che le performance economiche siano raggiunte in armonia con gli obiettivi sociali e ambientali, promuovendo una crescita sostenibile e la creazione di valore a lungo termine per tutti gli stakeholder.
Implementazione dello Standard GPM P5 for Sustainability in Business Practice
L’adozione dello Standard per la sostenibilità d’impresa comporta un approccio a sistema e per iterazioni per poter adattarsi alle evoluzioni rapide del contesto, per trovare soluzioni innovative ed indirizzare le azioni per garantire la realizzazione di impatti positivi e azioni continue per risultati duraturi e migliorativi nel tempo.
Di seguito sintetizziamo le principali fasi per ottenere risultati misurabili.
Valutazione e Pianificazione: Condurre una valutazione delle pratiche aziendali attuali rispetto alle dimensioni P5. Sviluppare un piano dettagliato per integrare la sostenibilità in tutte le aree operative. (Sustainability Interventation Plan).
Coinvolgimento degli Stakeholder: Coinvolgere gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti, fornitori e membri della comunità, per raccogliere informazioni e garantire che le loro esigenze e aspettative siano considerate nella strategia di sostenibilità.
Formazione e Sviluppo: Fornire formazione ai dipendenti a tutti i livelli per costruire consapevolezza e comprensione dei principi di sostenibilità e dello Standard P5. Promuovere una cultura di miglioramento continuo e innovazione.
Monitoraggio e Rendicontazione: Implementare meccanismi di monitoraggio e rendicontazione robusti per tracciare i progressi, misurare gli impatti e riferire sulle performance di sostenibilità in allineamento con i framework ESG.
Miglioramento Continuo: Rivedere e aggiornare regolarmente le pratiche di sostenibilità per garantire che rimangano efficaci e allineate con gli standard evolutivi e le aspettative degli stakeholder.
Le organizzazioni devono attivare cambiamenti che impattano la cultura e le modalità operative aziendali e per essere efficaci ed efficienti necessitano di evolute competenze e capacità di Business Analysis e di ProjectManagement.
Verso un futuro sostenibile nelle aziende
Lo Standard GPM P5 for Sustainability in Business Practice fornisce un quadro completo e pratico per integrare la sostenibilità nelle pratiche aziendali.
Analizzare le dimensioni di Prodotto, Processo, Persone, Pianeta e Prosperità, consente alle organizzazioni di creare valore condiviso, migliorare l’efficienza operativa e contribuire positivamente agli obiettivi sociali e ambientali. Abbracciare questo standard garantisce, alle aziende che lo adottano, non solo un vantaggio competitivo, ma le posiziona anche come leader del movimento globale verso un futuro più sostenibile.
L’applicazione di questo standard consente anche di attivare progetti sostenibili e di facilitare le relazioni tra gli stakeholder di business e dei progetti.
Lo Standard P5 for Sustainability in Business Practice è completamente in linea con lo Standard P5 for Sustainability in Project Management, consentendo il raggiungimento di una cultura della sostenibilità aziendale in tutta l’organizzazione, concentrando il focus sugli stessi obiettivi di sostenibilità a cui tutti contribuiscono: le funzioni aziendali, i team dei progetti, i fornitori, i clienti, le comunità.
La strategia sostenibile delle aziende comporta cambiamenti notevoli che richiedono solide competenze di analisi e capacità di realizzazione, per questo le figure professionali nella Business Analysis e nel Project Management sono molto richieste.
Seguiteci per aggiornamenti continui sulle tematiche di Sostenibilità aziendale, Business Analysis e Project Management.
