Business Model Generation (Canvas) - WORKSHOP
Applicare insieme Modelli e Tecniche per essere efficaci nella Business Analysis e Creare Valore
(Cod. BAS.012)
DESCRIZIONE
Questo Workshop è stato realizzato per supportare lo sviluppo di competenze necessarie per affrontare le attuali sfide e saper Cambiare, Trovare Nuove idee per Creare il Reale Valore e Innovare.
Innovatel ha progettato il percorso con Professionisti esperti e di riferimento negli approcci proposti di Business Model Generation – Modello CANVAS.
Imparerete mettendo in pratica.
I contenuti fanno riferimento a Modelli internazionali e alle linee guida fornite dall’IIBA® per la disciplina di Business Analysis e dal PMI® per il Project Management,
A CHI È RIVOLTO
Il corso è rivolto alle figure aziendali che gestiscono progetti o che guidano gruppi di lavoro all’interno delle funzioni di business, organizzazione, processi, IT. In particolare il corso si rivolge a:
- Business Manager, Product Manager, Marketing Manager
- Business Analyst, Enterprise Architect, Analisti Funzionali
- Analisti e Responsabili di processo
- Responsabili di qualità e di funzione
- Portfolio Manager, Program Manager, Project Manager, PMO, Project Leader
- Responsabili dei Sistemi Informativi aziendali.
OBIETTIVI
La Business Analysis abilita il cambiamento comprendendo i reali bisogni, gli stakeholder, identificando soluzioni che portino valore nel contesto specifico.
Spesso semplici richieste nascondono problemi e/o opportunità enormi che necessitano di effettuare cambiamenti strategici che portano a pensare al business in modo diverso e a trasformare l’organizzazione.
Il Modello CANVAS consente all’organizzazione di ingaggiare i Key player e di definire strategie realizzabili e che consegnino reale valore.
Durante il Workshop si impareranno tecniche molto utili mettendole in pratica per innovare o costruire i Modelli di Business.
Si basa sulle tecniche descritte nel libro “Creare modelli di business” di Alexander Osterwalder, l’esperto mondiale di business modeling.
Il percorso consentirà di imparare approcci e tecniche comprendendo nella pratica il valore della Business Analysis e delle capacità e competenze che le organizzazioni devono sviluppare per cavalcare le attuali trasformazioni in atto.
Alla fine del workshop sarete in grado di applicare le tecniche praticate. IMPARERETE APPLICANDO
MATERIALE DIDATTICO
Il materiale didattico comprende:
- Documentazione del corso e approfondimenti
- TemplateÂ
- EserciziÂ
- Riferimenti bibliografici.
METODO FORMATIVO
La metodologia di erogazione del corso comprende:
- Workshop con breve introduzione teorica da parte del facilitatore
- Lavori in gruppo con modelli e templateÂ
- Discussione di casi pratici
Â
principali contenuti
Verranno trattati i seguenti temi:
- Business Analysis – Strategy Analysis (IIBA Framework di BA e CJM per supportare elicitazione e analisi); Business Requirements & Business Model CanvasÂ
- Business Model CANVAS i 9 Blocchi e il Processo per Progettare il modello di Business
- Pattern & Modelli di riferimenti
- Design – disegnare e sviluppare il proprio modello: Clienti (Emphaty Map), Ideazione (Brainstorming & Team diversificato), Visual thinking, Prototyping, Storytelling, Prototyping, Scenari, Ambiente
- Strategia – Analisi Competitiva (Tendenze Chiave, Forze del Settore, Forse del Mercato, Forze Macroeconomia; SWOT Analysis dei 9 Blocchi del CANVAS. Valutare i modelli di business: Blue Ocean
Si seguirà il processo di progettazione di un Modello di Business costruendo insieme dei Modelli con attività divise in gruppi.
INFORMAZIONI SUL CORSO
Durata: 1 giorno, orario 9.30 – 17.30Â
Professional Development Units (PDU): 7Â
Continuing Development Units (CDU): ): 7Â
PREREQUISITI
Non sono richieste certificazioni o esperienze precedenti. Consigliabile conoscenza base di Agile.
Se sei interessato al corso, compila il seguente form:
VIRTUAL
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Verrai successivamente contattato per la conferma della tua iscrizione.
