Raccolta Requisiti per ERP
Business Analysis e ERP (Cod. BAS.020)
DESCRIZIONE
Il corso fornisce i framework per guidare nella definizione dei bisogni e dei requisiti, prima, durante e dopo la realizzazione di un progetto ERP. In particolare, si applicheranno le tecniche fondamentali per effettuare in modo efficace le attività di Business Analysis. Il corso ha un taglio pratico e riflette le best practice di Business Analysis e di Project Management applicate ai progetti ERP e fanno riferimento alle linee guida fornite dall’IIBA® e dal PMI®.
A CHI È RIVOLTO
Il corso è rivolto alle figure aziendali che necessitano di valutare bisogni, problemi, per indirizzare le soluzioni, a coloro che gestiscono progetti o che guidano gruppi di lavoro all’interno delle funzioni di business, organizzazione, processi, IT managers. In particolare, il corso si rivolge a specialisti che necessitano di interagire con funzioni di business e con i clienti per la definizione e la implementazione di soluzioni ERP, coinvolgendo le seguenti figure professionali:
- Business Analyst¸ Analisti Funzionali; Analisti e Responsabili di processo
- Program Manager, Project Manager, PMO; Project Leader
- Specialisti dei Sistemi Informativi aziendali
- Esperti di sistemi ERP
OBIETTIVI
Partecipando a questo corso apprenderete:Â
- i concetti fondamenti di Business Analysis e come applicarli in un progetto ERP
- come effettuare l’analisi dei requisiti durante il ciclo di vita del progetto e come interagire e lavorare con gli stakeholder
- le best-practice di analisi, raccolta requisiti per la definizione e l’implementazione di soluzioni ERP
- come applicare le tecniche e utilizzare strumenti di riferimentoÂ
MATERIALE DIDATTICO
- PresentazioniÂ
- Esercizi
- Esempi
- Template
METODO FORMATIVO
La metodologia di erogazione del corso comprende:
- Lezioni d’aula in presenza o virtuale a cura del docente qualificato
- Verrà utilizzato un Case Study per l’applicazione dei modelli propostiÂ
- Template
principali contenuti
I principali contenuti del modulo sono:
Introduzione alla Business Analysis (BA) e al ruolo di Business Analyst (MODELLO IIBA)
Definizione del contesto di riferimento (Business Analysis Planning and Monitoring – Elicitation )
- Approccio di BA
- Definizione del perimetro (CONTEXT DIAGRAM)
- Identificazione stakeholder (ONION DIAGRAM, MATRICE P/I)
- Creazione WBS (WBS)
- Project charter (PROJECT CHARTER)
- Esempi e Template
Analisi del bisogno (Elicitation – Strategy Analysis)Â
- Identificazione Business NeedsÂ
- Definizione dei requisiti
- Classificazione dei requisiti
- Assunzioni e vincoliÂ
- Esempi e Template
Analisi AS IS/TO BE – tecniche e modelli di riferimento (Elicitation – Strategy Analysis)
- Modello dei processi (METAMODELLO, LIVELLI)
- Modello organizzativo (MACRO, MICRO STRUTTURA)
- Modelli di architettura (MAPPA DEI SISTEMI-INTERFACCE)
- Identificazione GAP (POLDAT)
- Esempi e Template
Raccolta e analisi dei requisiti (Elicitation – Requirements Analysis – Design Definition)
- Interviste (TEMPLATE INTERVISTE)
- Processi (SIPOC, VALUE STREAM, FLOWCHART)
- Dati (DATA FLOW DIAGRAM)
- Organizzazione/change management (RACI, JOB ROLES&DESCRIPTION, GAP, PIANO INTERVENTO)
- Use Case/Business Transaction
- Applicazioni/funzionalità (MAPPA APPLICAZIONI-FUNZIONALITA’, IMPATTO SUI SISTEMI, OPZIONI DI SOLUZIONE)
- Analisi personalizzazioniÂ
- Analisi interfacce
- Esempi e Template
Gestione dei requisiti (Requiremens Lyfe Cycle Management)
- Tracciatura (forward-backward)
- Prioritizzazione (MoScOW)
- Change
- Approvazione
- Esempi e Template
INFORMAZIONI SUL CORSO
Durata: 2 giorni
Continuing Development Units (CDU): 14
Professional Development Units (PDU): 14
PREREQUISITI
Non sono richieste certificazioni o esperienze precedenti.Â
Se sei interessato al corso, compila il seguente form:
VIRTUAL
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Verrai successivamente contattato per la conferma della tua iscrizione.
